歐(ou)開(kai)實業(ye)集團有(you)(you)限公司始終(zhong)堅持(chi)把(ba)人(ren)(ren)才(cai)視為企(qi)業(ye)的第(di)一(yi)資(zi)源，致力于建立一(yi)個(ge)公平、競爭、激勵(li)、高(gao)效的用人(ren)(ren)機制(zhi)，創造一(yi)個(ge)有(you)(you)利(li)于員工個(ge)性發(fa)展的工作環境，廣開(kai)渠(qu)道招(zhao)攬人(ren)(ren)才(cai)，不拘一(yi)格使用人(ren)(ren)才(cai)，想方(fang)設法培養人(ren)(ren)才(cai)，滿(man)足需要激勵(li)人(ren)(ren)才(cai)，感情投入留住(zhu)人(ren)(ren)才(cai)，發(fa)揮人(ren)(ren)力資(zi)源的潛能。
一、廣開渠道招引人才
　　本(ben)著“平(ping)等(deng)競爭、嚴格考核、擇優錄用(yong)、雙向選擇”的(de)原則，歐(ou)開實(shi)業打破地域(yu)界限，建立(li)了(le)合理的(de)流動用(yong)人(ren)(ren)制度(du)，員工(gong)(gong)有70％以上來自全國各地。公司(si)每年積(ji)極參與全國各地的(de)人(ren)(ren)才(cai)招(zhao)聘會，并常(chang)年通過(guo)網絡招(zhao)聘人(ren)(ren)才(cai)。現階段，根據企業發展的(de)經營戰(zhan)略需要，公司(si)定向定位，著力培養內(nei)外貿急需人(ren)(ren)才(cai)，為下一步拓展國際市場(chang)并與之接軌(gui)所需的(de)各層次知識型人(ren)(ren)才(cai)，作務實(shi)的(de)基礎(chu)工(gong)(gong)作。
二、不拘一格使用人才
　　公司建立競(jing)爭和考(kao)核機制，大(da)膽(dan)啟用優(you)秀青年人才(cai)。決策層有(you)幾(ji)位(wei)就是在(zai)商(shang)海里爬摸滾打過二十來年的(de)(de)出(chu)類拔萃的(de)(de)青年企業家，他(ta)們麾下的(de)(de)一批(pi)(pi)經理則大(da)都是大(da)學畢業后在(zai)歐(ou)開基(ji)層鍛煉幾(ji)年再提(ti)拔到領導(dao)崗(gang)位(wei)上的(de)(de)可畏后生。公司通過輪崗(gang)、換崗(gang)、提(ti)拔等多種方式，不(bu)拘一格使用人才(cai)，培(pei)養了一大(da)批(pi)(pi)綜合素質全面過硬的(de)(de)青年管理者。
三、想方設法培養人才
　　面(mian)對激(ji)烈的(de)(de)(de)市場競(jing)爭和快速發展的(de)(de)(de)科學(xue)技術(shu)，公(gong)(gong)司(si)不惜代價，想方(fang)設(she)法(fa)培(pei)(pei)(pei)養人才。作為學(xue)習型組(zu)織(zhi)，歐開實業(ye)有專門的(de)(de)(de)教育培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)部(bu)門負責公(gong)(gong)司(si)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)部(bu)根據各類(lei)員(yuan)工(gong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)需(xu)求的(de)(de)(de)不同及職(zhi)業(ye)生涯規劃的(de)(de)(de)差異(yi)，有針對性地為員(yuan)工(gong)組(zu)織(zhi)各類(lei)基礎培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、專業(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、深(shen)化培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)和出(chu)國(guo)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)。公(gong)(gong)司(si)經常邀請國(guo)內外專家(jia)學(xue)者來(lai)公(gong)(gong)司(si)作學(xue)術(shu)報告(gao)和專題(ti)講座，并多次把(ba)公(gong)(gong)司(si)骨(gu)(gu)干送出(chu)國(guo)門接受培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，同時充(chong)分利用公(gong)(gong)司(si)內部(bu)資源，聘請公(gong)(gong)司(si)內部(bu)的(de)(de)(de)管理專家(jia)和技術(shu)骨(gu)(gu)干為兼職(zhi)教師，為員(yuan)工(gong)開展多種形(xing)式(shi)的(de)(de)(de)專業(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)。
四、滿足需要激勵人才
　　公司分析(xi)不同員(yuan)工(gong)(gong)群體的(de)(de)(de)需(xu)要，并采取不同的(de)(de)(de)激勵(li)措施來滿足他們的(de)(de)(de)需(xu)要。公司投入大(da)(da)量資金，建立(li)(li)了(le)(le)高科技(ji)工(gong)(gong)業園、現代化(hua)宿舍(she)大(da)(da)樓、員(yuan)工(gong)(gong)食堂、娛樂活動中(zhong)心，為員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供了(le)(le)一個(ge)舒適的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)和生活環境；建立(li)(li)了(le)(le)職工(gong)(gong)養(yang)老(lao)保險制度(du)(du)，讓員(yuan)工(gong)(gong)老(lao)有(you)所養(yang)，老(lao)有(you)所依(yi)，解決了(le)(le)員(yuan)工(gong)(gong)們的(de)(de)(de)后顧之憂；公司制定嚴格的(de)(de)(de)考(kao)核制度(du)(du)，考(kao)核結果直接與(yu)工(gong)(gong)資和選拔任(ren)免掛(gua)鉤，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)積(ji)極性因此大(da)(da)大(da)(da)提(ti)高；歐(ou)開實業尊(zun)重每一位員(yuan)工(gong)(gong)，歐(ou)開的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)是歐(ou)開的(de)(de)(de)主人，在公司的(de)(de)(de)制度(du)(du)面前，人人平等。